هنوز داغ رفتن داماش به دسته دو به لطف مسؤلای شهرمو بی مهری خیلیاا فرو کش نکرده بود که سپیدرود سینه سپر کرد فوتبال رشت دوباره جون گرفت
البته خوشحالی دو چندان شد. چون قبلش خدا خدایی کرد و چوبشو زد به اونی که واسه گریه منو رفیقام خندید. رسم نامردی رو پایه گذاری کرد با کاراش تو سال سقوط داماش
ملوان هم اومد لیگ یک با کلی سرباااااز و پول دولتی و کلی پشتوانه
اما حالا ِ...
حالا سپیدرود پر اب شده و توی جهنم عضدی منتظره
عضدی بیقرارته ملوااان.
بیااااااااا جهنمی که سالهاست بیتاب تسویه حساب با اونیه که شب گریه رشتیها جشن گرفتن
من یه رشتیم. پر غرور کسی که همیشه همه جا تو هر شرایطی اماده مبارزست چیه ؟؟؟ چرا رنگت پریییده؟؟؟
یکم طعم تلخ خالی شدن پشت بی پولی بی مهری رو بچشید .
مردم من با سپیدرود منتظر حریفان
تو جهنمی که 10 هزار نفرست اما 2برابر جمعیتو تو خودش جا میده .....
داماش من خسته بود از این همه بی مهری بی لطفی دشمنی بی پولی خمیده اما زانو نزده ما برمیگردیم قووول میدم
ببینید خود رضا داره تائید می کنه به نوعی
نمیخواد من افشا گری کنم تا حقایق معلوم شه الانم میاد یه شعر در مورد شقایق میگه و میره میگه منظورش شقایق بوده نه حقایق
من همه رو گول میزنم؟!!!
من تا بحال کیو گول زدم؟!!!!! همیشه گول این و اون رو خوردم ، واسه همینم هست که تو زندگی همیشه یه قدم عقب هستم
چی میگی باوووووو؟!!!!!
هفته ای یکبار افزونه ها رو بررسی میکنم برای بروز رسانی . بروز رسانی افزونه های #فایرفاکس رو زدم همه شون انگار منتظر بودن 11 تا از افزونه ها بروزرسانی جدید داشتن .
امید بهم گفت وبلاگت رو آپدیت کن روزی سه چهار تا مطلب بنویس خوبه میدونه من رو نوشتن مطلب وسواس دارم می نویسم چند بار ویرایش میکنم آخرش اگر منصرف نشم میذارم تو هلاچین .
تو #تهران همه منتظر بارش باران یا برف هستن تا هوا کمی تمیز بشه واقعا چقدر بده که سختگیری نمی کنن برای معاینه فنی ماشینها یا تعطیلی کارخونه های آلوده کننده و ...
شرکت تولید یوپی اس Delta (دلتا)
معرفی شرکت یو پی اس دلتا
قدرت در ورای رقابت
شرکت دلتا الکترونیک با متخصصان و تجربه در مدیریت انرژی و بازدهی انرژی، ماموریت راه حلهای زیربنایی حیاتی (MCIS) تجارت، این شرکت را به موقعیت ” قدرت در ورای رقابت” رساند. MCIS نقش مهمی در اینکه مشتریان تجارت ما رقابت بیشتری داشته باشند ایفا می‌کند. ما این نقش را با فراهم کردن مدیریت انرژی با کیفیت و قابل اعتماد محصولات و مراکز داده راه حلهای زیربنایی برای اطمینان از پیوستگی ماموریت حیاتی مشتریان در هنگام کاهش هزینه مالکیت آنها (TCO) تکمیل می‌کنیم. دلتا TCO، یک شریک قابل اعتماد و قدرتمند برای شرکتهایی است که تلاش می‌کنند تا رقابت را ایجاد کنند.
سند و دارایی دلتا MCIS از تولیدات یو پی اس گرفته تا راه حلهای زیربنایی مرکزداده همه را با محدوده کاملی از خدمات پوشش می‌دهد.
راه حلهای یو پی اس
اتفاق غیرمنتظره مثل فجایع طبیعی، برخورد ناگهانی و بدون هشدار را تصور کنید. یکی از مراکز داده حیاتی شما برق را ازدست می‌دهد. این قطعی ممکن است برای چند روز طول بکشد. در این موقعیت چه کاری باید انجام دهید؟
شما نمی‌توانید قابلیتهای شرکت برق را برای تجدید انرژی کنترل کنید. البته شما الان می‌توانید انتخاب کنید که برای برخی از سناریوها آماده شوید. اگر شما هزینه قطع برق را بدانید تصمیم دیگری به جز منبع تغذیه بی‌وقفه خواهید گرفت؟ قطع برق، افزایش یا کاهش ولتاژ، ایجاد موج بیشر از ۶۰ میلیارد دلار به حساب می‌آیند. بیشتر هزینه از دست رفته نیز متوجه خریدار است. کرایه یک بخش صنعتی هزینه‌ای به مراتب کمتر از ۳۰ ملیارد دلار از دست رفته خواهد داشت. دلتا MCIS، راه حلهای تامین انرژی برای برنامه‌های مهم شامل UPS و مرکز داده را فراهم می‌کند. پشتیبانی کامل انرژی با دلتا و راه حلهای ناوگان UPS آن شروع می‌شود.
خانواده یو پی اس Modulon
خانواده Modulon یک مدلسازی معمارانه سه فازی برای نسبت انرژی بالاتر از ۲۰kVA و پشتیبانی از مرکز داده‌ها، تحهیزات متوسط شبکه، مراکز ذخیره اطلاعات و مراکز بازیابی فجایع مالی را انجام می‌دهد.هسته خانواده modulon طراحی کوچک و مقیاسی آن می‌باشد. این اجازه می‌دهدکه یک سرمایه‌گذاری اولیه روی نیازهای اولیه ساده یک سیستم یو پی اس انجام شود. براساس کم بودن هزینه مالکیت، زیاد بودن بازده و راحت بودن رشد بر اساس تقاض
bamdad
خوبه میدونه من رو نوشتن مطلب وسواس دارم می نویسم چند بار ویرایش میکنم آخرش اگر منصرف نشم میذارم تو هلاچین .
قدرت گرفته توسط شِیرترانیکس
فارسی
ıllı YAŁĐA ıllı ببین حتما 
1395/03/21 - 20:46
1395/03/21 - 21:38درکه تهرون به به ^_^
1395/03/26 - 14:40منتظر بودم غر بزنی که روزه داری چرا منشن زدم
1395/03/26 - 14:42
1395/03/26 - 17:01اهههههههههع گـرسنم شـــد :'(((((((
1395/04/2 - 13:08پس این مطلب رو باید روزی چند بار شخم زد
1395/04/2 - 13:13
1395/04/2 - 17:05